Защо имаме нужда от повече жени лидери и с какво те превъзхождат мъжете

Постигането на полово равенство е една от най-важните цели на Европейския съюз. Въпреки това жените продължават да заемат твърде малко ръководни постове в Европа. По данни на Европейския институт за полово равноправие едва 32,3% от президентите, членовете на управителни бордове и представителите на работодателя са жени, а делът им сред главните изпълнителни директори на най-големите европейски компании е още по-малък – 21,5%. Не по-различна е действителността и в правителствения сектор, финансовите институции и академиите на науките.

Ползи от половото равенство на работното място

Изследване на организацията „AXA Lab on Gender Equality“ твърди, че ползите от назначаването на повече жени лидери са безспорни и не бива да бъдат пренебрегвани. Фактът, че жените съставляват половината от световното население означава, че потенциалният брой кандидати за висши постове е много по-голям, което създава условия за висока конкурентоспособност, а оттам и за избора на по-висококвалифицирания измежду всички тях. Ето защо, когато жени заемат ръководни длъжности, на които обикновено застават мъже, е много по-вероятно да се повиши качеството на управление в организацията или компанията. Например, въвеждането на квоти за мъже и жени в бордове на компании в Италия не само увеличава дяла на жените, но и повишава квалификацията на всички останали членове, без значение пола им, защото нискоквалифицираните мъже не биват преизбирани на следващ етап. Дали ще се развие гореописаният сценарий обаче зависи от статуквото и от това дали има достатъчно на брой способни и интелигентни жени, готови да управляват, както е в повечето европейски страни днес.

Лемън брадърс или Лемън систърс: Защо се срина банката „Лемън Брадърс“

Второто доказателство за ползите от присъствието на повече жени в управлението е свързано с точките в дневния ред и постигнатите резултати. Често в компании, ръководени основно от мъже, липсват иначе важни аспекти от лидерството като например постигането на устойчивост.

Изследванията доказват, че когато в политическото управление на една държава участват повече жени, се заделят повече средства за детски ясли и градини, което пък от своя страна се отразява положително на заетостта на младите майки. Така се затваря един повече от полезен кръг, в който по-широкото женско представителство по високите етажи на властта и управлението намалява половото неравенство на пазара на труда.

Лидерски стил при мъжете и жените

Стилът на ръководене също има огромно значение. Експерти твърдят, че жените лидери са по-склонни да избягват риска и не са така фокусирани върху надпреварата с останалите. Те предпочитат демократичния и иновативен стил и имат по-силно развито умение да виждат процесите в дългосрочна перспектива.

Според Кристин Лагард, бивш директор на Международния валутен фонд и настоящ президент на Европейската централна банка, тези качества не са за подценяване. Тя често дава за пример фалита на една от най-големите инвестиционни банки в САЩ „Lehman Brothers“. Според нея, ако Лемън не бяха мъже, а жени, финансовата криза от 2007 г. – 2008 г. може би нямаше да бъде факт. Когато управителният борд, който взима най-важните решения, се състои основно от мъже, обикновено подходът е агресивен, свръхконкурентен и рисков. Лагард е убедена, че ако в „Lehman Brothers“ броят на жените на ръководни постове е бил близък до този на мъжете, последиците не биха били така катастрофални. Днес критерият за добро управление се базира на еднакъв дял мъже и жени на лидерски постове.

COVID-19 криза и ролята на жените лидери

Нека вземем за пример друга криза, която всички преживяхме съвсем скоро – пандемията от COVID-19. Проучване от 2021 г., проведено в 194 страни, сочи, че в началото онези от тях, които са ръководени от жени, са успявали по-ефективно да се справят с коронавируса, тъй като лидерите им са налагали локдаун по-рано, отколкото мъжете. Всъщност тези техни решения напълно подкрепят твърдението, че жените не обичат риска дори когато са на лидерски постове.

Има безспорни доказателства също така, че представителките на нежния пол във висшите ешалони на властта по-често са възприемали COVID-19 като сериозна заплаха за здравето на човека и са били готови да въведат значително по-строги мерки, за да се ограничи разпространението на болестта.

Културни стереотипи

Една от основните пречки за постигането на полово равенство в управлението са стереотипите в обществото. Експерти са на мнение, че липсата на равноправие е културен проблем, чието разрешаване ще отнеме много време, тъй като културните промени настъпват бавно. Освен това не съществуват достатъчно прецизни инструменти, с които да се измери въпросната промяна през годините.

По данни от проекта за глобално проучване World Value Survey силата на половите стереотипи постепенно отслабва, макар че неравенството между мъжете и жените все още има различни измерения в различните европейски страни, като в някои то продължава да е силно изразено. 15,8% от италианците например подкрепят твърдението, че „мъжете са по-добри бизнес лидери от жените“, докато процентът в Швеция е едва 4,6.

>>> Как описваме мъжете и жените лидери

Скритите стереотипи

Дотук обсъждахме ясните стереотипи, които имат външно проявление. За съжаление те не са най-сериозната пречка, тъй като има още един вид – скрити стереотипи, които са далеч по-опасни и трудни за преодоляване.

Наскоро проведено изследване разкрива, че именно те оказват най-силно влияние на работното място. Повечето хора асоциират жената с дома и семейството, а мъжа – с кариерата. Мениджърите, които участват в подбора на персонал и решават кой заслужава повишение в службата, не правят изключение и също са подвластни на скритите полови стереотипи. Учените не крият, че справянето с тях е трудно начинание, но е единственият начин да се постигне полово равноправие сред служителите.

Едно от направленията, в които жените имат утвърдена роля, е грижата за децата. Яслите и детските градини са важни не само за малчуганите и тяхното правилно развитие, но и за семействата, особено за майките, тъй като им дават възможност да балансират между личния и професионалния живот.

Заключението на екипа от „AXA Lab on Gender Equality“ гласи, че жените биха могли да постигнат същия успех в много други сфери на политиката, а също и в бизнеса, стига да им бъде предоставена тази възможност.